http://satoshi.blogs.com/life/2005/09/post_1.html
via http://dkiroku.com/
プロジェクトの責任者は、何がなんでも、プロジェクトを
成功に導かなければいけない。
まあそんなもの。
で、問題は、責任者って誰よ、というケースだな。
こういうときは、以下のような対応かのう。
- 一刻も早く責任者を決めちゃう
- 責任者いない、って気付いたやつが責任者をやっちゃう
- 偉い人にプロジェクトリーダーの仕事を押しつけて
プロジェクトリーダーの職務を教育する
- そのプロジェクトを潰す、延期する
プロジェクトが多すぎて、プロジェクトリーダーが抱える仕事が
溢れてて、他の人に任せようにもリソース的に余裕がないようなら、
そもそも仕事量が適切じゃないので、
プロジェクト中止、延期、が多分適切。
優先順位重要。