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組織横断的な委員会を作る、というのは、
情報化を真面目に考える場合の王道かもね。
偉い人を集めて主催。
まずは各人が思ってることを言ってもらう。
大きく2つに分類できる。
- コスト(主に人件費)削減
- 競争力向上
どっちの目的に重きを置くかによって、
目標設定数値が変わってくる。
コスト削減なら、内部だけ見て目標設定すれば良いんだけど、
競争力向上なら、外部環境も見なきゃいけない、と。
来期の予算作成のため、ざくっと試算。
普通に運用保守したら安めに見積ってもこのぐらいのお金は
出ていくもんだよ、ちゃんと予算化してね、というための資料用。
- サーバの運用保守費用: 5万円 / 月 台
- 大規模カスタムシステム: 10万円 / 月 システム
- 小規模カスタムシステム: 5万円 / 月 システム
こんな感じの単価で、以下のように試算。
サーバの台数が10台 --> 50万円
大規模カスタムシステムが5個 --> 50万円
小規模システムが10個 --> 50万円
これ以外に、パッケージや、ASP、クライアント用インフラ、
ハードウェア関連費用も継続的に発生する。
運用保守費用を減らすには、
- サーバの台数を減らす
- システムの数を減らす
- 保守費用が低いシステムに交換する
- ASP、パッケージ等を有効に利用
こういう戦略が有効、と。
情報システムをハードウェアと一緒に捉えていて、
買うときだけの費用だけを考えてる経営者はわりと
多かったりするんだけど、そういう人達に説明するときには、
このぐらいざっくりしてるほうが、多分わかりやすいと思う。
参考)
システムライフサイクルから見たシステムのコスト --> [2005-03-26-4]
http://blog.livedoor.jp/warata2ki/archives/28400108.html
via http://blog.livedoor.jp/parumo_zaeega/archives/50002379.html
ワイドショーもエピソード3も見てないんだけど、
こういうまとめがあると世間についていけて助かる。
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最終更新時間: 2021-03-02 14:20